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从建筑施工技术员怎么发展成项目经理啊?

发布时间:2019-08-20 03:58 来源:未知 编辑:admin

  我现在在一个施工单位盖楼房,刚来了两个月,在这里当技术员,整天跑工地什么的,我现在每天在工地努力的工作,我不怕苦不怕累,可是我对现在的工作不满足,我也想当个老板什么的,我...

  我现在在一个施工单位盖楼房,刚来了两个月,在这里当技术员,整天跑工地什么的,我现在每天在工地努力的工作,我不怕苦不怕累,可是我对现在的工作不满足,我也想当个老板什么的,我在这问问我的前辈门象我这样的技术员怎么发展成项目经理,或者是怎么考二级建造师啊?请前辈指导我。

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  我觉得你现在刚上班两个月,先什么都不要想。你现在最需要做的,就是别人交给你做什么你就做什么,然后就是观察。观察包括一些,别人怎么干工作别人怎么和人交际别人怎么处理难题。在这些观察里,你利用自己的主观判断以下,则优学习之。头一年或半年里什么都不要想,不要忙于决定什么,不要觉得不行就马上换工作。先学会适应,再学习竞争。

  搞建筑施工最大的一关就是脏和累。你能适应说明你还比较喜欢这个行业也算适合干。

  当老板不是说着玩的,如果真正意义上的老板的话,我建议你四五年以内没太合适的机会不要自己干,因为太难了。搞大包的话你没那个实力也没那个圈子。搞人工承包倒是可以考虑一下,不过你得考虑能否找来人,找来的工人是否听你指挥。而且你还得承担最后工人工资被拖欠你得垫付的风险。

  至于说项目经理我觉得对于你刚参加工作来说属于一个比较遥远又比较近的目标。奔这个目标努力不错,不过应该先定一些近期的,容易实现的渐进的目标。比如先让自己适应周围的环境。然后让自己能独立承担某一岗位工作,比如技术员、施工员等等,然后多看书多学技术,尽快当上技术负责人,这样将来才有当项目经理的希望。

  项目经理是一个综合要求比较高的岗位,对人的技术素质、社交、管理等等要求都很高,想当好并不容易。你可以观察观察你所在项目的经理平时都做些什么,好的和不足的自己分析分析,挑好的采纳。

  还有很重要的一点,比你老资格的同事可能比较懒散,千万不要跟他们学,因为他们也是从勤奋学习过来的。你刚参加工作,还没有懒散的资格。你得抓紧时间多学东西。

  平时没事了多看规范、施工手册、图纸、图集,多复习复习大学的专业课程,比如混凝土、力学等等,这些将来你考建造师都要用,可以提前准备准备。

  最后说以下,刚干什么就想成果,你肯定成功不了。你得全身心的去干,让别人看到你的闪光点,觉得你可以用,你才会有机会。也就是付了辛苦不一定行,不付辛苦肯定不行。

  展开全部从建筑施工技术员怎么发展成项目经理,需要懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径,只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀,才可能成为项目负责人。

  现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

  就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。

  当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。

  不是说每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题,解决很多问题,这样,专业水平就不知不觉的提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识。

  对于每一项施工,不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员,问工人为什么这样施工时,也许不知道,也许会说“别人都是这样干的啊”,确实的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。

  工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握土建工程师必备技能,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算造价等,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

  养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘,谬之千里”。心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。

  每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨。 未来优秀的建筑工程管理人员,将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。不管是在大的施工单位还是小的施工单位,项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力,具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。涉及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

  做有志之人,成有实之才,需要持久的恒心与毅力。伟大的事业都是由一点一滴的小事累积而成的,因此,每一个人都要立足本职工作,修炼扎实的基本功,扩大自己的眼界,锻炼敏捷的思维,才有机会干大事,成大事。

  兄弟!只要做到不怕苦不怕累,善于在直接领导面前表现,想发展也不是什么难事.关于考建造师,可能你需要找你的最上级,表达你想要进步的意愿,说得诚恳点.而且也需要一定的学习时间,也不是很难

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